In einer Zeit, in der sich Technologien, Märkte und Kundenwünsche schneller verändern als je zuvor, stehen besonders kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) unter enormem Druck. Ressourcen wie Fachkräfte, Kapital, Maschinenkapazitäten und verfügbare Flächen werden immer knapper '; und gleichzeitig steigen die Erwartungen an Flexibilität, Innovationskraft und Geschwindigkeit.
Genau hier setzt die Workshopreihe Next Level Work an. Sie richtet sich an Unternehmen, die verstanden haben, dass Stillstand keine Option ist und die ihre Arbeitsabläufe so gestalten wollen, dass sie zukunftssicher, effizient und gleichzeitig menschlich bleiben.
In unseren Workshops erleben die Teilnehmenden:
- Wie sie Prozesse sofort spürbar verschlanken, ohne Qualitätsverlust.
- Wie Transparenz entsteht, die Teams entlastet und Entscheidungen beschleunigt.
- Wie Mitarbeitende aktiv in Veränderungsprozesse eingebunden werden, damit Wandel nicht belastet, sondern begeistert.
- Wie Technologien sinnvoll eingesetzt werden, um Arbeitsabläufe produktiver zu gestalten.
Next Level Work ist kein theoretischer Vortrag. Es ist eine praxisnahe Transformationsreise, die zeigt, wie Unternehmen trotz begrenzter Ressourcen agiler, widerstandsfähiger und attraktiver werden können. Teilnehmende nehmen nicht nur Werkzeuge und Methoden mit, sondern vor allem das Gefühl: Das können wir schaffen. Wir starten jetzt!
Ziel der Weiterbildungsmaßnahme ist es, den 12 bis max. 15 Teilnehmenden anhand eines praxisnahen, fiktiven Musterbetriebs das notwendige Wissen und die passenden Methoden zu vermitteln, um bevorstehende Veränderungen im eigenen Arbeitsumfeld ganzheitlich zu verstehen und gezielt zu gestalten. Die Teilnehmenden lernen, Transformationsprozesse systemisch zu analysieren, Zusammenhänge zu erkennen und Veränderungen Schritt für Schritt wirksam in ihre betrieblichen Abläufe zu übertragen. So entwickeln sie die Fähigkeit, Wandel nicht nur zu bewältigen, sondern aktiv und souverän zu gestalten.
Das bedeutet:
- Veränderungen im Betrieb systematisch zu priorisieren und zu lenken,
- Arbeitsabläufe den neuen Anforderungen anzupassen,
- Mitarbeitende aktiv einzubinden und auf Augenhöhe zu führen,
- Projekt- und Changemanagement praxisnah zu leben,
- Kontinuierliches Lernen (KVP) als Basis festzulegen und
- Transformation als Chance und nicht als Bedrohung zu leben.
Diese Weiterbildungsreihe besteht aus drei interaktiven Modulen, die branchenübergreifende Wissensvermittlung, praxisnahe Übungen und kollegialen Austausch kombinieren.
Modul 1: Veränderungen benennen und kommunizieren
Veränderungen gehören heute zum Arbeitsalltag. Ihre Wirkung wird oft erst dann spürbar, wenn sie Missverständnisse, Unsicherheiten oder Widerstände auslösen.
Damit Transformationsprozesse gelingen, müssen Mitarbeitende verstehen, woher Veränderungen kommen, wie sie wirken und wie man sie klar kommuniziert.
Im ersten Modul der Reihe entwickeln die Teilnehmenden ein grundlegendes Verständnis dafür, wie Veränderungen entstehen, welche Kräfte sie antreiben und wie man sie im eigenen Arbeitskontext sichtbar macht. Anhand eines anschaulichen Musterbetriebs und praxisnaher Methoden lernen sie, Veränderungen strukturiert zu analysieren, Widerstände einzuordnen und Bereitschaft für Transformation zu erzeugen.
Dieses Modul legt den Grundstein für eine Transformation, die sowohl effizient als auch menschlich gestaltet wird.
Inhalte:
- Definition des Musterbetriebs
- Typen von Veränderungen
- Treiber der Transformation
- Widerstände wahrnehmen und verstehen
- Ist-Zustand analysieren
Modul 2: Transformationsprozess
Nachdem die Teilnehmenden im ersten Modul ein grundlegendes Verständnis für Veränderungen entwickelt haben, geht es im zweiten Modul darum, Transformation aktiv und strukturiert umzusetzen.
Veränderungen werden hier nicht mehr als diffuse Herausforderung verstanden, sondern als konkretes Projekt, das mit klaren Zielen, einem strukturierten Vorgehen und den passenden Tools gestaltet werden kann.
Die Teilnehmenden lernen, Veränderungen planbar, steuerbar und nachvollziehbar zu machen. Sie entdecken, wie wirkungsvolles Projekt- und Changemanagement zusammenwirken, um Transformation im Unternehmen nicht nur einzuleiten, sondern erfolgreich zum Abschluss zu bringen.
Mit praxisnahen Methoden, bewährten Projektmanagementwerkzeugen und Elementen des Changemanagements entwickeln sie Kompetenzen, um Wandel professionell zu organisieren, Widerstände konstruktiv zu nutzen und Quick Wins gezielt zu platzieren, damit Veränderung sichtbar, greifbar und motivierend wird.
Inhalte:
- Ziele festlegen
- Projektmanagement-Tools definieren
- Changemanagement
Modul 3: Permanente Revision und Verbesserungskultur
Nach der erfolgreichen Planung und Umsetzung von Veränderungsprozessen richtet sich das dritte Modul auf das, was kleine und mittelständische Unternehmen langfristig resilient, innovativ und wettbewerbsfähig macht: eine gelebte Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Eine echte Transformation endet nicht mit einem abgeschlossenen Projekt, sie beginnt dort erst. In diesem Modul lernen die Teilnehmenden, Veränderung als dauerhafte Aufgabe zu verankern, Prozesse regelmäßig zu überprüfen und Verbesserungspotenziale frühzeitig zu erkennen. Dabei steht sowohl die technische Prozessoptimierung als auch die menschliche Dimension von Lernen, Fehlerkultur und Selbstorganisation im Mittelpunkt.
Durch praxisnahe Modelle wie Kaizen, Lean Thinking oder moderne Feedbackmechanismen wird aufgezeigt, wie Unternehmen ihre Prozesse systematisch weiterentwickeln, eine lernende Organisation aufbauen und Mitarbeitende aktiv in Verbesserungen einbinden können.
Dieses Modul schließt die Workshopreihe ab und befähigt die Teilnehmenden, Transformation nicht nur zu starten, sondern nachhaltig zu etablieren.
Inhalte:
- Veränderung als dauerhafte Aufgabe
- Fehler- und Lernkultur entwickeln
- Mitarbeitende einbinden
Dieses ist ein vom Land Niedersachsen gefördertes Projekt. Teilnehmende aus KMUs, die ihren Arbeitsort in Niedersachsen haben, zahlen die um 70 % reduzierte Teilnahmegebühr von 814,50 €.
Nicht förderwürdige Teilnehmende zahlen die Teilnahmegebühr von 2.715,00 €.
Zielgruppe
Die Workshopreihe richtet sich an Geschäftsführung und Führungskräfte (m/w/d) aus Klein- und mittelständischen Unternehmen der Region.
Seminarumfang
48 Unterrichtsstunden
Dienstag, 27.10.2026 von 9:00 Uhr bis 16:00 Uhr
Montag, 02.11.2026 von 9:00 Uhr bis 12:30 Uhr
Dienstag, 10.11.2026 von 9:00 Uhr bis 12:30 Uhr
Donnerstag, 19.11.2026 von 9:00 Uhr bis 16:00 Uhr
Montag, 30.11.2026 von 9:00 Uhr bis 12:30 Uhr
Mittwoch, 09.12.2026 von 9:00 Uhr bis 12:30 Uhr
Mittwoch, 06.01.2027 von 9:00 Uhr bis 16:00 Uhr
Dienstag, 12.01.2027 von 9:00 Uhr bis 12:30 Uhr
Mittwoch, 20.01.2027 von 9:00 Uhr bis 12:30 Uhr
Dozent:innen
Jan Koops, Ausgebildeter Systemcoach und Unternehmensberater für Change- und Leanmanagement
Seminarort
Bildungswerk der Grafschafter Wirtschaft e.V., NINO-Allee 11, 48529 NordhornSeminargebuehr
814,50 EUR pro Teilnehmer:in
(inkl. Tagungsgetränke)